Российские промышленные предприятия сталкиваются с критической ситуацией, теряя до 20% бюджетных средств на техническое обслуживание и ремонт (ТОиР) из-за задержек в принятии решений и сопротивления изменениям. Эксперты и представители компании «Деснол» подчеркивают, что каждый пятый рубль из бюджета уходит впустую, что вызвано страхом персонала и запоздалой реакцией руководства на требования современного рынка.

Анализ показывает, что многие ремонтные службы продолжают действовать по устаревшим правилам, действующим в течение 15–20 лет. Роман Пилькин, основатель компании «Деснол», сообщает, что на предприятиях с ремонтом, насчитывающим от 100 человек, можно значительно сократить бюджет на 20% без ущерба для качества. По его словам, необходимы фундаментальные изменения в процессах для повышения эффективности работы.

Александр Сидоров, президент Ассоциации эффективного управления производственными активами, отмечает, что если затраты на ТОиР растут, а аварийные простои остаются на высоком уровне, это указывает на исчерпание возможностей старой системы. Он приводит пример, когда годовые потери на одном из предприятий, считавшемся стабильным, составили 730 миллионов рублей в результате аварийных простоев.

Для успешных реформ эксперты рекомендуют инициативу со стороны главного инженера или технического директора, что приведет к устойчивым результатам. Постепенное внедрение изменений, при поддержке первого лица компании, и вовлечение сотрудников в процесс являются ключевыми факторами успеха.

Андрей Мастин из компании «Ай Пласт» подчеркивает необходимость мягкой трансформации, ориентированной на стратегию компании. Вовлечение персонала и реализация первых успехов менее директивным способом помогут избежать саботажа и вывести процесс на новый уровень. Эксперты единодушны в том, что любые изменения в сфере ТОиР требуют внимательного подхода к обучению и реорганизации бизнес-процессов.