Глава “Газпром нефти” Александр Дюков заявил о необходимости сосредоточиться на трех ключевых направлениях для повышения производительности труда в российском бизнесе: организационных, технологических и IT-решениях. Дюков поделился своими мыслями с журналистами после стратегической сессии правительства, посвященной этой актуальной теме.

Первое направление связано с организационными решениями, которые должны включать оптимизацию ключевых бизнес-процессов. “Необходимо проводить постоянную оптимизацию, унификацию и автоматизацию процессов, исключая избыточные шаги и операции”, – отметил он. Кроме того, ведется работа над созданием центров ответственности, которые также будут служить центрами прибыли.

Второе направление заключается во внедрении эффективных технологий, таких как новые методы бурения и переработки углеводородов. Дюков подчеркивает, что применение передовых технологий значительно способствует повышению производительности.

Третьим направлением, по мнению Дюкова, являются цифровые и IT-решения, которые создают единое информационное пространство для различных подразделений и партнеров. “Важно, чтобы цифровая трансформация сопровождалась изменениями в бизнес-процессах. Использование цифровых двойников и искусственного интеллекта позволяет быстро принимать и реализовывать оптимальные решения”, – добавил он.

Кроме того, глава “Газпром нефти” указал на важность системы обучения и переобучения для всех сотрудников, включая руководителей. Он также отметил, что внедрение системы управления операционной деятельностью, охватывающей 90% бизнес-процессов компании, оценивается в 150 миллиардов рублей за пять лет.

Дюков подчеркнул необходимость обмена лучшими практиками между российскими компаниями и готовность “Газпром нефти” делиться опытом в этой области.